加氣混凝土設備企業(yè)要抓好產(chǎn)品質(zhì)量,只關(guān)注“廠區(qū)內(nèi)”的事情是遠遠不夠的。須“兩頭在外”:一頭要把好原輔材料采購的質(zhì)量關(guān),一頭要把好到市場上為用戶服務的質(zhì)量關(guān)。
沒有這兩條,只在加氣混凝土生產(chǎn)線設備廠家廠區(qū)內(nèi)的工藝、制造環(huán)節(jié)上下功夫,很可能是辛辛苦苦卻難結(jié)善果。“三鹿”也好,“雙匯”也罷,這些事件有一個很重要的教訓就是:辦企業(yè),一定要抓好原輔材料這個“一車間”。否則,“一”基礎不牢,質(zhì)量地動山搖。企業(yè)要抓好產(chǎn)品質(zhì)量,須要有“千手千眼”的作為:全員抓質(zhì)量、全過程為質(zhì)量、實行質(zhì)量管理。質(zhì)量源于細節(jié)。細節(jié)既靠“千手”,也靠“千眼”。手的作用是“做”,眼的作用是“看”。看,就是檢驗。質(zhì)量是做出來的,同時,也是檢驗出來的。沒有嚴格、嚴密、嚴謹?shù)臋z驗,特別是沒有對原輔材料或外加工件的過細、過硬檢驗,那么,在本企業(yè)的圍墻內(nèi)無論怎樣做產(chǎn)品,也難以使產(chǎn)品質(zhì)量達到契合人意的標準。